مهارات مدير المشروع الناجح
مهارات مدير المشروع الناجح
Blog Article
يُعَدّ المدير الناجح في مجال المشاريع شخصية مُؤثرة على توجيه فريق العمل نحو النجاح. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من المهارات الفعّالة، والتي تشمل سيطرة شاملة عن المُطلوب والتنظيم الوقت بطريقة ذكية. ولكن| يحتاج المدير الناجح إلى الفاعلية في اتخاذ القرارات، والتواصل مع أعضاء الفريق بشكل بسيط.
- التركيز في الحركة مع المشكلات
- الشجاعة في المواجهة مع الصعوبات
- المثابرة في تشجيع العمل
القيادة و المهام في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب كفاءات عالية لضمان نجاح العمليات. و يُفترض أن يعمل PMO كـ منسق للتنسيق وتنفيذ الإستراتيجيات ل@أهداف.
- تعريف أهداف المشاريع وإعداد خطة العمل
- الإشراف على تقدم المشاريع و القيام الاجتماعات
- فحص الأداء
يُركز PMO على تنظيم منظومة ملائمة ل@التعاون عبر الفرق المختلفة.
اختبارات شهادة PMP الدولية
تُعد الاختبارات العالمية لـ PMP أحد المواقف في الوصول إلى PMP. تقام هذه الامتحانات العالمية من قبل مؤسسة إدارة المشاريع الدولية، مما يفحص مهارات أصحاب المشاركه في إدارة أعمال المشاريع.
- تُقام الاختبارات العالمية لـ PMP في نقاط اختبار محددة
- يضم الاختبار من قائمة من الأسئلة
- يُقدم شهادة PMP العالمية على الحاصلين.
مبادئ إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان فعالية مشروع، من المهم أن نُطبق المبادئ الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في التخطيط الجيد للمشروع، الحرص في وصف الأهداف.
تعبر عن أهمية الاختيار الفعّالة والتقييم المستمر للتأكد من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
وبالإضافة إلى ذلك|كما يجب أن نركز على الربط الفعال مع كل العمل،
تخصيص الأدوار بوضوح، تحكم المخاطر.
- الفحص المستمر ل التقدم
- التعديل مع أية حالات جديدة
- البحث الدائم عن الأكبر
مسؤولية مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مدير المشروع مفيدًا في إنجاز النتائج المتوقعة. PMO وذلك قدرته على إدارة الأنشطة و التعاون مع أعضاء الفريق لضمان الوفاء الآجال .
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع بيئة عمل مثمرة لضمان وصول المشروع إلى أهدافه .
إدارة المخاطر في المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم الخطوات الرئيسية لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن تقليل الآثار السلبية لها.
- يُعتمد على مجموعة من الأدوات والتقنيات لِ إدارة المخاطر ، مثل
- يجب أن يكون خطة إدارة المخاطر مشروعاً واضحًا و مُحددًا .
يُمكن أن يكون ذلك السياسات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِ حلّ المخاطر.
Report this page